隨著南平市森林防火應(yīng)急道路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵階段，為確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成，綠發(fā)集團(tuán)立即召開項(xiàng)目推進(jìn)會，吹響南平市森林防火應(yīng)急道路項(xiàng)目攻堅的號角。

攻堅期間，綠發(fā)集團(tuán)將項(xiàng)目工作專班人員擴(kuò)充至38人，工作專班和參建單位取消節(jié)假日，綠發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下沉一線，深入現(xiàn)場解難題，全力推動項(xiàng)目建設(shè)。工作專班成員全體行動，靠前服務(wù)、積極對接各縣（市、區(qū)）林業(yè)局、財政局及項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村組組織，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目資金審簽、線路調(diào)整、方案優(yōu)化、林木采伐處置等問題，疏通項(xiàng)目實(shí)施過程中的“堵點(diǎn)”，錨定項(xiàng)目攻堅目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)化到每一個區(qū)域、每一條道路、每一個環(huán)節(jié)，確保時間精確到日，責(zé)任明確到人。要求施工單位認(rèn)真細(xì)化施工任務(wù)，倒排工期，合理安排各項(xiàng)工序銜接，不斷優(yōu)化施工方案，落實(shí)好人、材、機(jī)配置，不斷夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場過程管控，加快整體施工步伐。同時要求監(jiān)理單位狠抓安全、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督和把關(guān)每一道工序，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

供稿：工程管理部

初審：張 捷

復(fù)審：徐 志

終審：胡統(tǒng)德